Meer dan 20 jaar innovatie gebundeld in een eigen methodiek
De innovatie methodiek van The Innovation Playground is ontwikkeld op basis van eigen ervaring op het gebied van innovatie vanuit verschillende gebieden. Dit doen we al meer dan 20 jaar met veel passie en plezier. In deze 20 jaar hebben we als innovators veel geleerd. We hebben onze krachten, kennis en ervaringen gebundeld en dit omgezet in een eigen innovatie methodiek. Hierin staat de bescherming van de innovatie, gewoon doen en samen bouwen centraal.

Een visionaire blik, kennis en verbeelding is het recept om een kijkje te nemen in de toekomst.  Drie ingrediënten die zorgen voor “Innovatie”. In de omgeving van The Innovation Playground mixen we deze drie ingrediënten van innovatie en creëren we een blik in de toekomst met als doel om deze toekomst “nu” te maken.

In deze fase voegen we de kennis en verbeelding van de co-creatie partner er aan toe en mixen dat tot een innovatiedoel voor de toekomst die past in de branche/richting/behoefte van de co-creatie partner. Als het innovatiedoel duidelijk is gaat het team van IPG ermee aan de slag om te onderzoeken of dit haalbaar is binnen de kaders van fase 2; het uitwerken van een Proof of Concept (PoC).

In dit onderzoek kijkt het team ook naar andere mogelijkheden, bestaande mogelijkheden, concurrentie en zal er een budget bepaling gemaakt worden. Dit wordt gedaan met een vooruitziende blik. We streven erna om niet iets te maken wat nu mogelijk is maar wat in de toekomst wenselijk is. Hier dagen we niet ons zelf uit maar ook onze co-creatie partner.

Gewoon doen!

Daar gaat het in fase 2 om. We geloven in het innovatiedoel en dan is het zaak om het gewoon te doen en niet groter te maken dan het is. Ook dat is een kunst want we zijn allemaal snel geneigd om alles 100% af te maken voordat we het gevoel hebben dat we kunnen starten. Dat is in deze tijd niet meer mogelijk. Wachten is achteruitgang en in de snelheid waarin onze maatschappij zich ontwikkeld rent iemand je zo voorbij.

Wij geloven namelijk niet dat we als enige zo’n innovatiedoel kunnen bedenken. Er zullen meerdere mensen zijn die met deze behoefte rondlopen. Het is de kunst van het DOEN en snel aan de wereld laten zien dat het kan!  Ook al is het product/dienst dan nog niet 100% klaar om in gebruik te nemen. Dat is in deze fase niet relevant.

Omdat de focus ligt op de toekomst, maken we een stap die overstijgt aan de huidige inrichting van de werkzaamheden en visie in de maatschappij. Dit betekend dat er ook gewerkt moet worden aan draagvlak en vertrouwen in de visie die het team heeft. Denk bijvoorbeeld aan “privacy en ethiek”. Twee zaken die tijd nodig hebben. Zeker als de kern van het innovatiedoel hiermee te maken heeft. En we leven in een digitaal tijdperk dus dit zal in 90% van de gevallen onderdeel zijn van de verschillende uitdagingen die we samen tegen komen.

Fase 3 en 4 zijn de meest intensieve fases en zijn sterk afhankelijk van de keuzes die we samen met onze co-creatie partner maken. Gaan we verder als fase 2 is gelukt? Gaan we dan eerst een nog verder testen maar dan specifiek met een doelgroep? Of gaan we zowel testen en meteen implementeren? Gaan we er een startup van maken of niet?

Alles in deze fase staat in het teken van verdere groei van de innovatie.